记者 罗辑 北京报道
“证券业和数字技术均有相对较高的知识性门槛，且都需要一定的实操经验积累。在二者的融合过程中，我们往往会观察到业务与技术‘两张皮’问题的普遍存在，解决‘两张皮’问题才能推动数实融合真正深化。”山西证券首席信息官孙嘉锋在介绍破解证券与IT“两张皮”问题的“山证方案”时表示。
孙嘉锋指出，山西证券一直以来非常重视金融科技对业务发展的推动作用。在具体实践过程中，山西证券提出了在意识上要求技术主动拥抱业务，在组织制度上推动有条件的业务线技术前置的方案，贴近赋能。通过这些努力，山西证券多个业务线的数字技术应用融合持续深化，并得到了相关业务多项指标快速增长的正向反馈。
据孙嘉锋介绍，要推动技术与业务的深度融合、实现数字化有效赋能，一方面需要数字化转型主体的重视，自上而下有力推动具体业务与技术融合的具体实践不断深化，另一方面则需要通过借鉴总结实践经验，拿出行之有效、可持续贯彻的方法论，并在不断完善中将其普及和扩散到更多业务领域。
“三年前，山西证券成立金融科技子公司。同时，聚焦包括FICC（固定收益、外汇及大宗商品业务）、财富管理在内的数个业务线，持续推进数字化转型。”孙嘉锋提到。
在上述推进下，山西证券提出推动数字化融合的两方面要求，即在意识上，让技术人员不仅仅沉浸在自己的技术“嗨点”上，更要主动拥抱业务、理解业务的需求痛点，提出解决方案；在制度上，山西证券通过组成业务和技术的联合展业团队，让技术相关人员前置到展业端口，提供直接服务。
“未来一到两年，山西证券的数字化转型重点方向在财富管理。”孙嘉锋提到，“目前我们已规划好路线。”
具体而言，山西证券将对客户进行分类分层并通过不同技术手段进行精准服务，例如通过大数据、人工智能连接零售类的客户，提供线上化场景，叠加如大模型中的能力涌现效应，提升服务体验。对高净值客户，通过专家团队进行贴身服务、深度挖掘全链条、全生命周期的资产配置需求。对机构类的客户，除了持续做深做厚交易服务能力外，还将从前期包括资金撮合、券员对接，到投中风险管控再到数据处理、投研服务等全面整合提供综合性的服务。
“我们正在研究一些相对创新类的模式。例如，基于量化策略的MOM（证券期货经营机构管理人中管理人产品，即管理人将部分或全部资产，委托给不同的资产管理机构进行管理，或由其提供投资建议）系统。”孙嘉锋提到，通过这些举措，山西证券财富管理业务有望取得和近年FICC业务一样的突破性发展。
（责任编辑：关婧）
